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內容來自sina新聞
王健林國際范兒遭質疑 欲與迪斯尼試比高
10多年裡，王健林以"唯快不破"閃電攻勢鑄起瞭萬達高達3500億的龐大資產。2013年5月，萬達也加入瞭海外並購大軍。王健林稱，我們收購的不止AMC......國際化僅民間二胎設定流程任何問題免費諮詢是開始，明後年每年都會有動作出來。不過，如此快速的擴張，萬達國際化的質疑聲也非一星半點。
近年來，聯想收購IBM個人電腦業務，吉利收購沃爾沃都是中國民營企業海外並購的著名案例，2013年5月，大連萬達集團也加入瞭海外並購的大軍，在文化產業領域上演瞭一場並購大戲。
2013年，大連萬達集團董事長王健林憑借860億人民幣的凈資產首次登上福佈斯中國富豪榜榜首，較上一年的488億人民幣大幅提升，這有賴於中國房地產價格的回升以及他在國內外向娛樂領域的大舉進軍。萬達集團旗下擁有71座購物廣場和40傢五星級酒店。9月份，王健林還專門請來萊昂納多·迪卡普裡奧(Leonardo DiCaprio)和約翰·特拉沃爾塔(John Travolta)，為他在青島斥資488億人民幣打造的迷你好萊塢的奠基儀式助陣。
2013年12月26日，萬達在廣州接受媒體采訪時提到自己的退休時間：400億時我說過，做1000億退休，但三年就1000億瞭，太快瞭。大概2020年吧，做到6000億-7000億的時候退休。不過這個退休要看怎麼退，有全退有半退，不幹一點事也麻煩。就像馬雲今年初宣佈退休，你說他休瞭嗎，隻是退瞭總裁。我自己，也不能永遠幹，永遠幹歲數太大，腦袋昏瞭，對公司來說就是一個負擔。退出一線，四年前我就已經不是CE O瞭，我就隻是董事長瞭。(退休也)做一些其他事情，比如說董事會啊，一個星期一次會議，幫助年輕人把握方向。
說完這些沒多久，王健林又一次引起媒體關註，這次，他欲與世界知名遊樂園迪斯尼"試比高"。
日前，大連萬達集團董事長王健林在演講中向落戶上海的世界知名遊樂園迪斯尼宣戰："萬達正在無錫投資幾百億做一個大型文化旅遊城，計劃2016年底開業，萬達就是要跟上海迪斯尼PK一下，拿入園人次、收入規模這兩個核心指標比一比，看誰更高。"
王健林自稱，萬達文化產業目標是在2020年前收入至少達到800億元，進入世界行業前10名。十年內在國外建成二到三個萬達文化旅遊城。
也是在2013年12月26日，王健林公開表述瞭萬達的願景：萬達給自己定的目標是2020年收入至少達到6000億人民幣，房地產收入占比則減少到50%以下。我們收購的不止AMC，還有遊艇，美國英國也各自投資瞭一個五星級酒店的項目。國際化僅僅是開始，明後年每年都會有動作出來......
王健林的資產帝國
王健林自1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。在他的帶領下，截止到2012年底，萬達集團已形成商業地產、高級酒店、文化旅遊、連鎖百貨四大產業，儼然一座資產帝國。
2013年10月16日，福佈斯中國富豪榜發佈，大連萬達集團董事長王健林以860億元人民幣的凈資產登頂中國富豪榜。
而就在2012年，王健林的資產還與860億元相去甚遠，為488億元。有媒體計算：一年間財富增長瞭372億元，平均每天賺1.019億元，平均每分鐘賺70776元！也就是說，王健林要想買輛奔馳車，隻需10分鐘；要想在北京買套房，1個小時的收入就能買下一套424萬元的房子。
外媒報道稱，萬達集團現有490億美元資產，年收入231.5億美元。萬達地產下有72個萬達廣場，38個五星級酒店。院線方面，萬達去年以26億美元收購瞭美國第二大院線AMC，成全球最大院線，旗下影院銀幕數達到6000塊。
此外，據彭博新聞、福佈斯雜志和胡潤財富報告估算，王健林的個人資產在140億～220億美元之間。
商業地產
【舊城項目】企業成立之初，在得不到計劃指標和土地的情況下，王健林把當時沒人願意做的棚戶區舊城改造項目作為萬達的首塊試金石，舊城項目讓他賺瞭1000多萬元。
【房地產】到瞭上世紀90年代初期，萬達年房屋銷售量已經占大連市房地產銷售總量的兩成以上，在大連房地產企業中脫穎而出。
2001年起，萬達從住宅開發轉向商業地產。
【萬達廣場】十年以後，萬達已開業北京CBD、上海五角場、廣州白雲、成都金牛等72座萬達廣場，持有物業面積1373萬平方米，規模全球第二，計劃到2014年開業110座萬達廣場，持有物業面積2300萬平方米，成為全球規模第一的不動產企業。
【萬達商業管理公司】
萬達商業管理公司是亞洲最大的商業管理企業，管理范圍覆蓋全國所有萬達廣場，創造瞭連續多年租金收繳率超過99.5%的世界行業紀錄。2013年上半年商管公司租金收入36.7億元，租金收繳率99.9%，繼續保持全球大型不動產企業租金收繳率第一的紀錄。
【萬達商業規劃研究院】
萬達商業規劃研究院是中國唯一專業從事大型商業中心、五星級酒店、旅遊度假區規劃設計的機構，匯集瞭全國商業中心、五星級酒店、旅遊度假區設計各專業的一流人才，是萬達商業地產核心競爭力的重要組成部分。
【萬達文化旅遊規劃院】
萬達文化旅遊規劃院是全國唯一專業從事文化旅遊項目規劃設計的機構，擁有眾多國內外精英人才，聘請全球頂尖藝術大師加盟。
【萬達酒店設計研究院】
萬達酒店設計研究院是世界領先的奢華酒店設計公司，匯集眾多世界一流酒店設計精英，能獨立完成奢華酒店及會所室內、機電、藝術品、標識、燈光等專業設計，設計的酒店涵蓋世界五大酒店管理公司的一流品牌。
【萬達學院】
萬達學院位於河北省廊坊市，占地200畝，總建築面積12.8萬平方米，可同時容納3000名學員，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統培訓。
【海外擴張】據經濟觀察報報道，去年12月，萬達已與印度信實集團攜手進軍印度樓市，據報道總投資高達10億-15億美元，
高級酒店
【國內五星級酒店】萬達已開業北京萬達索菲特、三亞康萊德、武漢萬達威斯汀、長沙萬達文華等38傢五星級酒店，正在上海、天津等地建設三十多傢五星級酒店。2013年開業17傢酒店，其中14傢五星級酒店。其中2013年上半年新開業2個五星級酒店，新增營業面積7.95萬平方米、客房533間；累計已開業五星級酒店40傢，建築面積180.1萬平方米，客房總數12211間。
【海外擴張】萬達集團還決定從今年起，在海外發展萬達五星級酒店，計劃10年內，在世界8至10個主要城市建設萬達酒店。2013年6月19日，59歲的王健林宣佈瞭7億英鎊投資建設倫敦萬達酒店。擬建中的倫敦萬達酒店項目位於旺茲沃斯區黃金地段，建成後將成為"倫敦最好的酒店和城市新地標"。
王健林表示，世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領，海外從來見不到中國五星級酒店。萬達決定做先行者，改變這種局面。到2015年，萬達開業的五星級自有品牌酒店將超過60傢。
文化旅遊
足球產業
【戰略合作】2011年，萬達在繼裁判風波被強行退出足球領域後再次回歸，與中國足協簽約戰略合作，萬達董事長王健林宣佈，萬達集團在3年內將至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。
【北京萬達足球俱樂部】2012年，萬達在北京註冊成立北京萬達足球俱樂部。從2011年12月開始，萬達集團正式啟動"中國足球希望之星"項目，由西班牙派出的專傢在全國近20個城市的460餘名U13年齡組中精心選出瞭30名球員，前往西班牙進行為期三年的留學。這批留洋球員的所屬權將歸北京萬達俱樂部所有。
【電影院線】
萬達集團是全球最大的電影院線運營商，擁有國內的萬達電影院線和美國AMC影院公司，開業影城495傢，近7000塊電影屏幕，占有全球近10%的市場份額。其中，萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，開業五星級影城115傢，1000塊銀幕，其中IMAX屏幕67塊，占有全國15%的票房份額。計劃到2015年開業200傢影城，擁有屏幕2000塊。
同時，萬達集團正與歐洲、澳大利亞的領先院線洽談並購，一旦並購成功，將占領世界電影市場20%份額。
【影視制作】
萬達影視傳媒公司從2013年起，每年投資不少於8部影片和10部電視劇。
【舞臺演藝】
萬達與美國弗蘭克公司成立演藝公司，投資10 0億元在中國打造5臺世界最高水準的演藝節目，創造全球影響的中國文化品牌，其中武漢、西雙版納項目已開工，2014年正式營業。
【電影科技娛樂】
萬達電影科技娛樂公司投資35億元在武漢建有全球唯一的電影科技娛樂公園。
【連鎖娛樂】
大歌星是中國最大的連鎖量販KTV娛樂企業，計劃到2015年開業130傢店。2013年上半年大歌星新開業5傢，累計已開業68傢店，收入4.7億元，規模行業第一。
【報刊傳媒】
萬達投資經營瞭財經類周刊《華夏時報》、商業類月刊《全球商業經典》，以及《大眾電影》雜志。
【字畫收藏】
萬達專註收藏中國近現代一流名傢字畫，二十多年已收藏百位大師千幅館藏級作品，市值超100億元，多次代表國傢參加對外交流活動。
【主題公園】
萬達正在西雙版納、哈爾濱等地投巨資建設世界一流的主題公園。萬達城全稱萬達文化旅遊城，是萬達集團憑借多年在商業、文化、旅遊產業積累的豐富經驗，創新的世界首個特大型文化旅遊商業綜合項目，具有項目創意世界唯一、設計團隊大師組合、萬達擁有知識產權三大特點。
【文化旅遊區】
萬達是中國文化旅遊投資最多的企業，投資500億元的武漢中央文化區、投資200億元的長白山國際度假區已開業。
今年的3月底以來，萬達先後與廣州、哈爾濱、合肥、南昌簽訂文化旅遊城建設項目，不到3個月，萬達文化旅遊投資達到1200億元。
【海外擴張】今年6月，萬達以3.2億英鎊並購英國聖汐遊艇公司，後者為是世界頂級奢華遊艇品牌，為英國皇室專用品牌。
對於此次收購，王健林表示："此次收購也是為進一步打開國內的遊艇市場，將來有可能考慮在中國沿海城市建廠，這樣就能大幅降低生產成本和銷售價格。"
連鎖百貨
【萬達百貨】2013年上半年，萬達百貨新開業5傢店，新增營業面積14.4萬平方米；累計開業62傢店，營業面積186萬平方米；收入68.6億元，成為中國規模最大的連鎖百貨企業。截止到2012年底萬達百貨已擁有門店57傢，2013年擁有門店數將達76傢，是中國規模最大的百貨連鎖企業。
王健林的國際"野心"
王健林曾稱，萬達的設想是2020年集團三分之一的收入來自海外，即大約300億美元。而收購將會成為實現這一目標的主要手段。
王健林接受《路透社》訪問時表示，萬達會繼續將發展重點放在酒店業與娛樂業。萬達每年可斥資多達50億美元收購海外公司或資產，凸顯其實力隨著海外擴張而壯大。如果有適當的機會，他甚至做好瞭單筆收購規模超過50億美元的準備。
2013年9月， 王健林也對媒體高調宣佈他的海外擴張雄心。王健林表示中國企業與真正的跨國公司相比規模還太小，大連萬達將繼續其快速擴張態勢。目標是2020年萬達總資產達到1000億美元，其中國際業務占收入20%到30%，甚至準備出手超過50億美元的單項並購大單。
但這樣的高速海外擴張將需要怎樣的融資匹配？王健林表示，海外融資成本比國內低廉很多，萬達正在進行積極搭建海外融資平臺。無論是貸款還是發債，海外的資金相比中國要便宜，而民營企業如果沒有海外融資平臺將很難拿到貸款，目前萬達正在努力搭建這一平臺，
王健林所說的萬達海外投資平臺，就是萬達2013年在香港購買的殼公司。6月25日完成交割後，萬達成為原香港恒力地產、現"萬達商業地產"18.56億股股份的持有者，占恒力全部股份的65%。市場普遍預計，王健林會把境內資產註入其中，以達到海外融資的目的。
對於香港殼公司目前的具體規劃，王健林在達沃斯對媒體表示，"很官方的回答是，目前還沒有資產植入計劃。"
除瞭已經公開的香港平臺操作之外，據瞭解，萬達也正在考慮用其他方式撬動更多海外資本。有消息曾稱，目前萬達有意向三大國際評級機構申請評級以便海外發債融資。不過，萬達方面表示對此事不知情。
此外，將海外並購資產運作上市，是萬達海外融資的另一條路。
對於萬達的國際化，王健林2013年曾如是說：萬達的海外擴張，除瞭遊艇之外，所有收購都是和現有的產業相關的，無關的產業我是不收購的。我們收購的目標就是做大這個產業在行業的地位，每個產業我都要求它做成國際水準而非中國水準。
包括現在的旅遊、文化、零售部分，反正是跟我們有關的板塊，能牽涉到我們的業務，能和我們的業務融合一致，有助於增加我們的競爭能力、擴大規模，我會考慮。遊艇收購有些例外，大連東方影都要打造遊艇俱樂部，俱樂部要購買10艘8艘艇，我們購買遊艇的錢再加一部分，就可以把遊艇公司買下來瞭，所以下定決心買瞭。跟業務無關的我們基本不會碰，除非是買下來，就能成為世界第一，但這樣的幾率是很小的。
借用一句話，億萬富豪王健林不是一個喜歡小打小鬧的人。不過，萬達國際化也一直倍受質疑。
盡管在控制海外投資方面有一定的實力，但萬達的過快的投資同樣面臨著風險，在提升國際品牌形象的同時，它也面臨各種風險：如法律體系不同，經營環境差距大，甚至國際政治的一些變動等。
萬達在國內外的大幅擴張，面臨的更大的風險在於投資資金大量依賴外部融資，據媒體稱其目前貸款總額已達1400億元。但該數據尚未得到萬達的核實。
2013年9月，王健林還對媒體稱，"國開行提供海外並購項目的最多貸款。"
此外，萬達董事長王健林此前的並購找到一些資金支持者，比如工商銀行、進出口銀行、招商銀行、北京銀行、匯豐等。但尤其是海外在陌生市場，大手筆投入一旦遇到困境，這些綁定的銀行追債將會對其本來就緊繃的資金鏈造成更大壓力。
與此同時，萬達還到海外投資地產，以"迎合華人的需要"。其實，不少中國房地產企業到國外投建房產主要還是銷售給中國人。房地產本是地域性較強的產業，開發商是中國的，地方是美國的，如此的模式會不會出現"水土不服"的情況。另外，法律、運作程序、稅收等都是不能回避的問題。
雖遭質疑，但AMC隻是開始
2012年5月，當萬達宣佈並購美國第二大電影院線AMC時，曾引發業內一片質疑。自2004年被J.P摩根和阿波羅管理公司控制的投資公司Marquee控股公司收購後，AMC公佈瞭數次上市的計劃，但都以失敗告終。2012年，這傢當時估值15億美元的AMC，負債已達到近20億美元。
同時，電影院線在美國被視為江河日下的夕陽產業，包括通用、聯藝、卡邁克等在內的影院經營情況均頗為蕭條。而萬達購入瞭AMC的100%股權，承擔全部的企業負債，並且承諾，並購後投入運營資金不超過5億美元，萬達集團總共為此次交易支付31億美元。
一邊吃著可口的食物、喝著美味的紅酒，一邊坐在舒適的皮椅中欣賞電影，美國AMC力推的餐廳影院正在受追捧。
在院線行業普遍票房下滑情況下，AMC正在嘗試其競爭者沒有做到的事--影院裡銷售餐飲和高端食品，試圖增加每位土融建融嘉義水上土融建融電影觀眾的人均消費。
據分析稱，"AMC在幾年前就像其他的連鎖影院集團一樣沒有什麼特別的題材。最近這幾年他們致力於把自己建設成高端影院，他們提供更好的食物、雞尾酒，他們投資重新裝修影院，提供更大的屏幕和座位。"
從虧損出售到被萬達並購，然後整合、盈利並成功上市，大概有19個月的時間。萬達集團公佈的財務數據顯示，萬達並購後，2012年並購當年，AMC就實現凈利5000多萬美元，預計2013年凈利還將增加。
事實上，AMC在資本市場的表現在一定程度上，要歸功於美國經濟環境的好轉。2013年以來，美國經濟持續復蘇，美國股市也出現歷史性上漲，股指在近期更是連創新高。而萬達集團正好在美國影院行業處於低谷時拿下AMC。
被萬達收購前曾連虧數年的AMC，如今在萬達文化集團收入上的貢獻舉足輕重。根據萬達集團公佈的財務數據，2013年上半年，AMC公司收入在萬達文化集團占比超過70%。
不過， 據媒體稱，從2012年26億美元收購AMC、到今年3.2億英鎊並購英國聖汐遊艇及7億英鎊在倫敦建設酒店，萬達的海外項目均沒有任何國際資金來源。
據第一財經日報稱，財報顯示，2013年前9個月AMC營業額為20億美元，平均每月2.26億，而2012年同期萬達接手前的8個月營業額平均每月為2.3億，有所下降。在每月成本基本沒有變化的情況下，今年前9個月的EBITA(稅息折舊及攤銷前利潤)為4.5億美元，平均每月3750萬美元，比去年同期平均每月4175萬下滑11%。
AMC的影院因為主要集中在都會地區，所以相對於同行，其房屋租金成本居高不下。根據財報統計，AMC今年的EBITA僅占營業額的16%，比兩傢同行利潤都低。
此外，萬達集團收購AMC之後，有2傢餐飲影院完成"影院套房"改造。最近完工的一傢餐飲影院位於俄亥俄州哥倫佈市，耗資800萬美元改造費用。
根據招股書的說明，目前完成"影院套房"改造的8傢電影院的建築都是AMC自己擁有的。AMC旗下300多傢影院隻有18傢在AMC擁有產權的建築裡，其餘都是租賃的場地。如果要增加廚房，需要改變房屋結構，必須要得到業主的許可才能改造。這一過程有時會非常繁瑣和艱難。
繼2012年以26億美元收購美國一傢大型電影院線後，2013年12月18日，AMC退市9年後再次登陸紐約證券交易所上市交易，其招股書把股票定價為18到20美元之間，最終根據訂購情況，以18美元發行1842萬股A類股票，占總股權的大約20%，融資額共計3.32億美元。24日，AMC股票報收19.53美元。
據瞭解，AMC上市後，公司股權總市值達到18.68億美元，萬達仍持有約80%AMC股份，市值超過14億美元，相比當初收購支付的7億美元現金，收益實現翻番。
18.68億美元市值，其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。相比當時萬達集團收購時支付7億美元現金，收益超過一倍。然而，這並不意味著萬達就可以套現這筆錢。此次出售股票得到的款項將用於償還快到期的債務。
不過，萬達集團去年收購的這傢公司未來盈利前景如何，20多億美元債務如何償還，仍是未知數。
2013年8月，萬達表示將使用AMC在美IPO所得資金來為資本開支和償付貸款融資，若成功必將對緩解萬達集團資產負債、償還AMC巨額債務方面有很大幫助。
AMC上市出售股票得到的3.32億美元將用於償還快到期的債務。根據招股書，AMC總體負債水平達到34.8億美元，其中債券和銀行貸款為20.7億美元，其餘的為應付賬單和其他以租約合同等形式確定的債務。AMC的債務杠桿水平相當高。
每月的利息在今年前9個月平均為1086萬美元，占瞭EBITA的1/4。再加上投資開銷，AMC的現金流無論是2013年前9個月還是去年萬達接手前都是負的。也就是說，如果不能降低利息開支，AMC不論賬面上如何盈利都需要不斷借更多的債或者等待萬達註資才能避免錢燒完的局面。
這麼高的財務杠桿是AMC上任東傢--一群華爾街私募股權投資(PE)公司遺留下來的問題。自從2004年AMC被杠桿收購後，也就是利用AMC發債收購AMC股票的交易完成後，金融杠桿就相對同行要高。
2007年金融危機即將爆發的時候，AMC又一次提高杠桿，發行瞭高息新債，所籌集的5.32億美元以支付股息的方式回報給瞭私募股權投資公司們。通過利用AMC發債付股息和最終出售給萬達，私募股權投資公司得到瞭3.5倍於當初投資的回報，留給AMC的則是巨額的債務和高昂的利息支出。
通過這次出售股票減少債務，AMC的財務杠桿有所下降，但要達到可持續發展的現金流，如何減少債務還是擺在AMC面前的一道難題。
值得一提的是，海外市場不斷並購擴張的萬達集團仍未停止海外市場的並購。據《華爾街日報》此前報道稱，繼去年收購美國第二大連鎖院線AMC娛樂控股公司後，萬達集團正在洽談收購歐洲Odeon&UCI Cinemas和Vue Entertainment兩傢影院。
同時有分析稱，AMC上市給萬達海外的業務提供一個平臺，以後海外院線的收購，可能都會由AMC來操作，這也是AMC的未來的成長空間。
投資英國亦被質疑 還是"錢"
如果說收購AMC尚可以被理解為萬達致力於推進自身向文化領域(尤其是影視領域)的轉型之舉，那麼斥巨資收購奢華遊艇公司，這樣的"跨度"顯然比前者大出許多。
2013年6月，萬達集團宣佈以大約10億英鎊的投資額投資英國，這一消息立刻引起瞭業內的種種猜測。
據新京報報道，2013年6月19日，萬達集團宣佈以總投資額約10億英鎊投資英國，包括收購聖汐遊艇和將在倫敦核心區投建超五星級酒店和公寓。這是繼去年並購美國AMC院線後，萬達的國際化戰略又一次邁入實質化階段。
更值得關註的是投資近7億英鎊，建築面積10.5萬平方米的萬達酒店。項目規劃包括超五星級萬達酒店面積約2萬平方米，擁有160間客房；頂級公寓約 6.3萬平方米，由兩棟高200米的塔樓組成。
王健林的目標是倫敦最好的酒店和城市新地標。倫敦市長鮑裡斯·約翰遜亦在簽約當天對萬達表示瞭歡迎，稱萬達的投資有助於使所在地區轉變成為一個"令人稱奇的商業中心"。
項目地址位於倫敦西部旺茲沃思區，是倫敦大規模改造的九榆(Nine Elms)新區。緊鄰泰晤士河，可俯瞰海德公園、白金漢宮，與新建的美國大使館、荷蘭大使館及擬建的中國大使館相鄰。該地塊是2008年由愛爾蘭聯合銀行出售給愛爾蘭開發商Green Property，並保留附帶收益，確保從該地段的升值中獲益。在簽約儀式上，萬達同Green Property簽署瞭該地塊的轉讓協議。
萬達的計劃是，到2015年，萬達開業的五星級自有品牌酒店將超過60傢。海外業務計劃在10年內，在世界8至10個主要城市建設萬達酒店。
萬達的財務模型能否支撐屢創新高的投資規模？是打腫臉充胖子？還是盲目擴張？面對種種猜測和質疑，萬達集團董事長王健林表示："總投資不等於當年投資額"、"投資倫敦是萬達撿瞭一個大便宜！"
不過，據媒體統計公開數據發現，從2012年6月收購AMC開始截至目前，萬達近一年內海外投資累計金額超過500億元人民幣(含正在推進中的項目)。
在國內，2013年龍巖、綿陽CBD、荊州、營口、安陽萬達廣場5個項目以及廣東萬達簽約的4個全新項目投資額接近750億元。來自萬達官網的數據顯示，2013年萬達將累計開業20個萬達廣場、17傢高星級酒店。以此類推計算，2013年萬達的資金投入至少在2000億以上。
與此形成對比的另一組數字是，在過去的2012年，萬達年收入1417億元，年凈利潤約為100億元。
那萬達到底靠什麼來支撐總計超過2000億元的投資？
作為一傢非上市公司，萬達並不公佈所有的財務數據。而基於其所從事的商業地產行業財務統計的特殊性，其負債率和現金流更是無法單獨拿來進行分析。
"萬達資金鏈問題隻有王健林說的清楚"，一位萬達內部人士層如此感慨稱。
媒體還稱，一直以來，萬達主要通過自有資金、銀行貸款、建築商墊資、銷售回款、租金收入和物業中長期抵押貸款等集資。同時萬達具備多種融資渠道，包括銀行資金、國內私募、信托融資和外融資渠道等。
萬達亦和各大銀行交好。6月19日的簽約現場，就有工商銀行、匯豐銀行、中國進出口銀行大連分行的高管捧場。王健林在接受經濟觀察報采訪時亦稱，此次10億英鎊的投資金額中，"一半貸款、一半萬達自有資金"。
但即使有銀行的保駕護航，對於處在高速擴張期、年投資額超過千億元的萬達而言，資金仍然是其一筆不可輕視的重擔。
2011年後房地產調控加緊，銀行信貸緊縮，整個行業資金面趨緊。為周轉資金，萬達在2011年共發行瞭10款產品，涉資71.76億元。萬達商業地產公司和影院業務也已分別遞交IPO申請，但重啟時間仍未確定。
轉機出現在今年3月，萬達正式購得港股恒力商業地產65%的股權，與此同時還接手瞭恒力2.09億港元可換股債券。
王健林並不諱言，未來萬達將促使以恒力商業地產為主，控股海外優質地產。經濟觀察報從萬達內部獲得消息亦顯示，接下來萬達將按照上市公司程序安排恒力商業地產參與倫敦項目，並進行相關信息披露。
值得一提的是，據媒體曾苗栗公館建地貸款稱，王健林認為，對聖汐遊艇收購的目的是為瞭萬達佈局高端旅遊產業，並且"豪華遊艇是國傢發改委的鼓勵性產業，有一定的優惠措施。"
此外，2013年6月，王健林還透露，今年還會在紐約投資一個五星級酒店。
海外擴張背後
萬達以房地產起傢，2009年開始涉足文化產業，在電影院線、文化旅遊方面均有佈局。萬達文化業務的營收約占萬達集團總營收的2%，比重尚小，然而卻凈利潤率卻高達17%，有超房地產業務之勢。在萬達文化業務中，院線發展較為成功。
2013年，萬達動作頻頻，收購AMC、買殼和洽購歐洲影院，企業收購的背後往往有一套邏輯。
萬達在歐美佈局成功後，一方面可以給公司自身帶來較大利潤空間，萬達除瞭開展院線業務，近年還向產業鏈上端延伸開展電影投資制作業務，其收購歐美院線後，有助於其將影片打入國際市場；另一方面，對中國"文化輸出"也有極大促進作用，能使國傢軟實力大幅提升。
中投顧問文化行業研究員蔡靈表示，縱觀萬達收購的目標公司都有一個共同特征，不論AMC還是Odeon &UCI和Vue在當地市場的影響力較大，然而盈利水平卻進入下行通道。表面上看，這些債務高企的國外院線將成為萬達的經營"包袱"。然而恰恰相反，實際上這是形成瞭"價值窪地"，剛好為萬達創造瞭一個低價買入的條件。萬達樂此不疲得進行海外收購，預計是嘗到瞭收購AMC的"甜頭"。
不過，萬達接二連三地進行大手筆海外收購，其資金又從何而來？是動用公司的自有資金，還是尋求其他途徑融資？動用自有資金的可能性極小，萬達集團規模龐大，如果動用自有資金將使其他業務開始受阻。其實，目前萬達的重要支撐是各大銀行、金融機構以及政府投資。不過IPO有望成為其今後融資的主要渠道，萬達海外擴張之路目前僅拉開序幕，未來單靠金融機構及政府的力量稍欠單薄。
有分析稱，商業房地產融不瞭資。必須海外收購才能用國內物業抵押套錢出去，據瞭解，國傢進出口銀行為AMC收購提供超過10億美元的貸款。商業地產一旦建成，經營性貸款是很難貸得高額款項，許多中國老板都通過投資，用資產抵押從銀行貸款把錢套出來實現變相套現。
在國內上市玩資本增值。萬達影院靠萬達商場的廉價租金生存，租金便宜賺錢自然不成問題，但是大部分成本來自關聯交易成其上市最大障礙，如不收購非關聯企業，難以證明盈利是真實的，中國證監會難以放行。還是看重海外商業地產物業最為現實。萬達收購海外院線繼而收購相應商業地產也有可能。
翻點"舊貨"：王健林自曝海外並購經驗
在一次萬達內部會議上，一向自信滿滿的王健林亦對屬下坦言："跨國並購，不同國傢的制度、法律、習俗、文化都不同，並購後還有企業文化融合的問題，萬達再聰明也不能保證全勝，也存在失敗的可能。"
在王健林看來，萬達的海外並購都有章可循："首先選擇在經濟發達、市場成熟的國傢進行投資、並購"是其國際化戰略的基本原則，而"並購為主，投資為輔"以及"並購必須跟萬達集團業務相關，圍繞文化、旅遊、零售三個產業進行"則是其兩大理念。
隨著投資並購而來的管理模式問題，王健林也有自己的一套觀點。"如果我們並購一個小的企業也許可以進行文化整合，像AMC、聖汐這樣的公司都有很多年的歷史，已經形成瞭自己的文化、管理模式，作為股東我覺得隻要有股權的變化和獲得利潤就可以瞭。"基於此，萬達一般都會在完成國際收購後，徹底放權管理層、繼而通過一系列的制度激勵來實現業績的提升。此次聖汐項目在交易完成後萬達也將保留聖汐的管理層和員工。
2012年9月，王健林對媒體談瞭萬達收購AMC的心得。
1、拉長時間，不要急於求成
我覺得海外並購最重要的是不要急於求成。這次並購談判兩年時間裡，我們有數次眼看就要簽約瞭，因為一個小問題談不攏放下來瞭。
2010年5月萬達第一正面接觸AMC。一開始對方報價是很貴的，不算債務AMC100%股權的要價就是15億美元，那樣買肯定是貴瞭。我們最終簽下來是2012年5月，100%股權的價格是7億美元，另外承擔19億美元的債務。因為花瞭很長時間談判，就把買傢價格打下來瞭。
拉這麼長時間，主要是做盡職調查和管理層們反復的談判。跟股東們談判其實很簡單，就是價錢，至於你跟管理層怎麼弄，股東不管。所以花很長時間對公司進行摸底，跟管理層接觸。
我覺得，中國企業"走出去"買境外的企業，我看無論如何要花一年以上的時間，不能太急，一急就容易出事。
2、借助國際的智力團隊，制定周密的收購計劃
在談判之前我們花瞭幾百萬元聘請瞭一個龐大的海外團隊，包括會計師、律師等，對AMC進行瞭幾個月的調查，還聘請瞭顧問指導我們談判。我們的談判順序是先和管理團隊談判，再和股東談，這就確保瞭我們將來的成功。
我們和AMC的核心管理層進行瞭長達一年的談判，調整他們的思想意識，他們講萬達計劃性工作的特點。萬達把每年的目標落實到每個月、每周、每個影城，分成成本、收入和利潤三個指標考核。我們定好瞭AMC今後4年的營運目標，與管理層的收入掛鉤，一切談妥瞭才簽約，然後才和股東談。否則你跟股東談好，管理層一個不高興，唰一下走掉70%的人，買瞭就麻煩瞭，幾年以後走兩三個人不怕，但一開展還是要穩定管理層，所以我們先把這個談下來。我們也給瞭管理層一個政策，把凈利潤的10%作為獎金，另外每個人給4-5年分別不同中期的雇傭合同，就這小小的兩點調整，就把公司的活力激發出來瞭。
3、規避國內的競爭對手，展現自有實力
當時我們跟AMC談判時，也有不少競爭對手。我跟AMC的董事長說瞭一句話，我說你不要看有很多人談，真正願意買又有能力買、而且一次能給你付錢的企業，我說全世界可能也就萬達一傢。我說你跟別人談，就算談成瞭，條件比我還好，但他不一定付給你錢。這個董事長說首先要看銀行存款證明，我馬上開個證明給他，他一看，萬達現金有幾百億，首先就給他鎮住瞭，而且他也在中國做調查，知道萬達。我跟他說，我們主要是玩兒商業地產的，對你來說買個院線一兩百億就覺得瞭不起瞭，但如果放在地產行業裡看，一兩百億資金不算什麼的。
我們收購的錢主要是自有資金，整個收購萬達投入的錢也就是7億美元，40多億人民幣。剩下的19億美元是AMC的長期借款，大多數在2019-2023年到期。按道理講，有股東更換，AMC債權人有權提前贖回，所以我們也讓中國的幾傢銀行給瞭收購的承諾函，一旦債權人要求提前贖回就動用銀行貸款。中國幾個大銀行，包括中國銀行、工商銀行、招商銀行等，給瞭超過債務2倍以上的貸款承諾函。AMC的債權牽頭人是花旗銀行，它持有9億債券占瞭一半，它對我們盡職調查後比較認可，宣佈不提前贖回，後面這些小股東也都紛紛跟著。大概就兩周吧，跟所有債權人搞定，都宣佈放棄提前贖回。
新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-01-04/09182565955.shtml
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